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（通讯员孟刚）4月19日，公司副总经理刘淼到物流管理部指导工作。
刘淼先后到叉车班、汽车班、材料库、成品一库等工作现场进行实地查看，详细了解现场管理、设备管理、物资出入库管理等方面的情况。△公司副总经理刘淼在叉车班详细了解情况。（孟刚摄）刘淼强调，要加强制度管控。物流管理部有叉车、汽车、行车等多种特种设备，要加强叉车运行管控制度，在叉车进入库房、生产区域和人员较多的现场时，提前鸣笛提示，限制最高车速，并结合日常检查，加以督促落实，进一步保证作业安全，做到“四不伤害”。要通过开展岗位练兵、技能竞赛以及安全警示教育等活动，进一步强化特种作业人员的安全意识，提高风险防范能力。要加强仓库保管员的廉洁教育，做好仓库物资的盘存工作，建立日常抽查盘存制度，确保账实相符，管控到位。刘淼要求，物流管理部作为公司对外的窗口，在疫情期间的客户服务工作，得到了国际贸易公司和客户的充分肯定。下一步，要在质量管理和现场管理方面狠下功夫。一是在原有产品出入库流程的基础上，找准目标，积极谋划推出更加科学、合理的工作流程。二是定期召开质量分析会，根据以往的客户意见，找出问题根源，不断改进，形成制度，抓好落实。三是改善职工休息区的环境和各仓库的库容库貌，使职工在作业时和休息时都有良好的环境。四是不断细化各班组绩效考核方案，进一步调动职工的工作积极性，维护稳定和谐的生产局面。当前，公司正处于产销两旺时期，要抓住有利时机，卯足干劲、共同努力，为公司高质量发展做出新的贡献。责编
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